Elkötelezettség egy 5 generációs csapatban… Szükségünk van rá? Lehetséges?
A munkatársak elkötelezettsége a legerősebb hajtóereje a teljesítménynek. Az elkötelezett munkatársak a vállalat legfőbb értékei és ez alapja annak, hogy versenyképesek és sikeresek legyünk bármely piacon. A vezetők feladata, hogy jó munkahelyi légkört teremtsenek, bevonják és felhatalmazzák csapataikat, elismerést kínáljanak, visszajelzési kultúrát építsenek ki, és célt és hovatartozás érzését adják a munkavállalóknak. Ez minden bizony nagy kihívás…. És ne feledjük, manapság már többgenerációs csapatokkal dolgozunk, ahol 5 generáció van egy munkahelyen.
A kutatás és az oktatás, a család társadalmi helyzete és megítélése, a háborúk és politikai mozgalmak, a technológiai fejlődés és átalakulások, a virtuális környezetbe való átmenet és az automatizálás együttes jelenléte – mindezek nagy hatással vannak arra, hogy a különböző generációk hogyan látják a világot, egymást és a munkahelyet.
Tehát nemcsak azért vannak sajátosságok, mert valaki egy bizonyos generációhoz tartozik, hanem minden munkavállaló hozza a sajátos készségeit, érdeklődését, prioritásait, nézeteit és elvárásait is.
Kétségtelen, hogy a generációs sokszínűség arra készteti a munkáltatókat, hogy új megközelítést alkalmazzanak a tehetséggondozásban, felvállalva mind a többgenerációs munkaerő egyedi lehetőségeit, mind pedig az egyedi kihívásokat. A különböző generációknak a munkavállalói életciklus minden szakaszában más-más megközelítésre van szükségük. A munkáltatóknak azonban biztosítaniuk kell, hogy a munkavállalók úgy érezzék, megbecsülik őket a munkahelyükön, hozzájárulhatnak a munkájukhoz, és úgy érezzék, hogy jutalmazzák és elismerik ezeket a hozzájárulásokat.
A különböző generációkhoz tartozó munkavállalók elkötelezettségének biztosítása számos szervezet számára kiemelt prioritás – a Deloitte [1] szerint a munkavállalók élménye az üzleti vezetők közel 80%-a számára a legfontosabb szempont -, de nem egyszerű öt különböző korosztályhoz tartozó munkavállalót megszólítani, és semmiképpen sem egyenes és könnyen járható út.
A munkavállalók öt különböző generációjának egy időben és egy helyen történő bevonása nem könnyű feladat, és ebben az esetben a technológia és az IKT kiváló támogatást jelenthet, de az őszinte és hiteles vállalati kultúra a további fő pillérek, valamint az empatikus vezetők, akiket jól képzett és tapasztalt HR-menedzserek tudnak támogatni az elképzelt cél érdekében.
Az Inspirer projekt konzorciuma ehhez kíván hozzájárulni, és mind a vonalbeli vezetőknek, mind a HR-vezetőknek támogatást nyújtani azáltal, hogy 3 projekt eredményt kínál számukra: A többgenerációs munkahelyi kultúráról szóló online tanfolyam, a többgenerációs munkahelyi kultúrát vizsgáló 360 fokú értékelő eszköz, valamint a generációkon átívelő / fordított életkorú mentorálás modellje.
Mindez érdekesnek tűnik önnek? Vegye fel velünk a kapcsolatot és csatlakozzon a képzéshez!
[1] https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/improving-the-employee-experience-culture-engagement.html