Auteur/autrice : INSPIRER project

Dans l’Odyssée, Mentor était le fils d’Alcimus, l’ami et le compagnon de confiance d’Ulysse. C’est lui qui a pris sous sa
responsabilité et sous sa direction Télémaque, le fils d’Ulysse, lorsque celui-ci a dû partir pour Troie. Mentor était également responsable du palais d’Ulysse, et c’est sous son déguisement qu’Athéna, déesse de la sagesse, est apparue à Télémaque pour lui conseiller de tenir tête aux prétendants de sa mère. En raison de la relation entre Mentor et Télémaque, et des encouragements et des plans pratiques d’Athéna déguisée pour faire face aux luttes et aux dilemmes personnels, le nom personnel Mentor a été adopté en latin et dans d’autres langues, comme un terme désignant quelqu’un qui transmet sa sagesse et partage ses connaissances avec un collègue moins expérimenté.

Les équipes d’employés multigénérationnelles d’aujourd’hui sont souvent composées de quatre générations différentes, à savoir:

• La génération Z (1997-2012)
• Les milléniaux (1981-1996)
• La génération X (1965-1980)
• Les boomers II (1955-1964)

À l’heure actuelle, cinq générations différentes travaillent en même temps sur le marché du travail, côte à côte. De nos jours, les plus influentes sont les générations X, Y et Z. Comme chacune de ces générations se prépare à jouer un rôle dominant dans l’économie mondiale, de nombreuses études et recherches ont été rédigées par des universitaires, des hommes d’affaires et des décideurs politiques sur ce qui motive et démotive ces générations au travail, sur les styles de travail qui les caractérisent et sur les modèles de leadership que l’on peut attendre de leurs membres.

L’engagement des employés est le moteur le plus puissant pour une grande performance. Des employés engagés sont le principal atout de l’entreprise et la base pour être compétitif et réussir sur n’importe quel marché. Il incombe aux dirigeants de créer une bonne atmosphère de travail, d’inclure et de responsabiliser leurs équipes, d’offrir de la reconnaissance, de créer une culture du feedback et de donner un but et un sentiment d’appartenance aux employés. C’est certainement un défi…. Et n’oublions pas qu’aujourd’hui, nous travaillons avec des équipes multigénérationnelles où il y a 5 générations sur le lieu de travail.

Le vieillissement de la population est une évolution à long terme qui a transformé l’économie mondiale. Il se manifeste depuis plusieurs décennies en Europe et dans d’autres régions du monde. D’ici 2050, le nombre de personnes âgées de 75 à 84 ans dans l’Union européenne devrait augmenter de 56,1 %. Dans le même temps, l’Union européenne comptera 13,5 % de personnes de moins de 55 ans en moins[1]. Le vieillissement des populations s’explique par l’augmentation de l’espérance de vie et la baisse des taux de natalité. La société est en train de changer.

Auteur: Nina Hadidomova | Photo: Alice Pasqual sur Unsplash

L’équité intergénérationnelle ou parfois appelée justice intergénérationnelle est un concept intéressant dont on parle peu. Mais il devrait être abordé.