L’engagement dans une équipe de 5 générations… En avons-nous besoin ? Est-il possible ?
L’engagement des employés est le moteur le plus puissant pour une grande performance. Des employés engagés sont le principal atout de l’entreprise et la base pour être compétitif et réussir sur n’importe quel marché. Il incombe aux dirigeants de créer une bonne atmosphère de travail, d’inclure et de responsabiliser leurs équipes, d’offrir de la reconnaissance, de créer une culture du feedback et de donner un but et un sentiment d’appartenance aux employés. C’est certainement un défi…. Et n’oublions pas qu’aujourd’hui, nous travaillons avec des équipes multigénérationnelles où il y a 5 générations sur le lieu de travail.
La recherche et l’éducation, la position sociale et la perception de la famille, les guerres et les mouvements politiques, le développement et les transformations technologiques, le passage à un environnement virtuel et la présence de l’automatisation partout, tout cela a un impact important sur la façon dont les différentes générations voient le monde, les autres et le lieu de travail.
Il n’y a donc pas seulement des spécificités liées à l’appartenance à une certaine génération, mais chaque employé apporte également ses propres compétences, intérêts, priorités, points de vue et attentes.
Il ne fait aucun doute que la diversité générationnelle oblige les employeurs à adopter une nouvelle approche de la gestion des talents, en tenant compte à la fois des opportunités uniques et des défis particuliers d’une main-d’œuvre multigénérationnelle. Les différentes générations ont besoin d’approches différentes durant toutes les phases du cycle de vie de l’employé. Pourtant, les employeurs doivent veiller à ce que les employés se sentent valorisés au travail, puissent apporter leur contribution et se sentent récompensés et reconnus pour ces contributions.
Garantir l’engagement des employés de toutes les générations est une priorité absolue pour de nombreuses organisations – Deloitte[1] a constaté que l’expérience des employés est une préoccupation majeure pour près de 80 % des dirigeants d’entreprise – mais il n’est pas simple de séduire des travailleurs de cinq groupes d’âge différents et il ne s’agit en aucun cas d’un chemin droit et facile à suivre.
Faire participer cinq générations différentes d’employés au même moment et au même endroit n’est pas une tâche facile. Dans ce cas, la technologie et les TIC sont un excellent soutien, mais une culture et un objectif d’entreprise sincères et authentiques sont les principaux piliers, ainsi que des dirigeants empathiques soutenus par des responsables RH bien formés et expérimentés.
Le consortium du projet INSPIRER souhaite apporter sa contribution à cet égard et fournir un soutien aux responsables hiérarchiques et aux responsables RH en leur proposant trois résultats du projet : Un cours en ligne sur la culture multigénérationnelle sur le lieu de travail, un outil d’évaluation à 360 degrés de la culture multigénérationnelle sur le lieu de travail, et un modèle de mentorat transgénérationnel / d’âge inversé.
Tout cela vous semble intéressant ? Contactez-nous et rejoignez notre pilotage !
[1] https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/improving-the-employee-experience-culture-engagement.html