Anga\u017eovanos\u0165 zamestnancov je najsilnej\u0161ou hnacou silou vynikaj\u00faceho v\u00fdkonu. Anga\u017eovan\u00ed zamestnanci s\u00fa hlavnou dev\u00edzou spolo\u010dnosti a z\u00e1kladom konkurencieschopnosti a \u00faspechu na akomko\u013evek trhu. Je na l\u00eddroch, aby budovali dobr\u00fa pracovn\u00fa atmosf\u00e9ru, zap\u00e1jali a posil\u0148ovali svoje t\u00edmy, oce\u0148ovali svojich zamestnancov, budovali kult\u00faru sp\u00e4tnej v\u00e4zby a d\u00e1vali im zmysel a pocit spolupatri\u010dnosti. To je ur\u010dite v\u00fdzva\u2026. A nezab\u00fadajme, \u017ee v s\u00fa\u010dasnosti pracujeme s multigenera\u010dn\u00fdmi t\u00edmami, kde sa na pracovisku stret\u00e1va 5 gener\u00e1ci\u00ed.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
V\u00fdskum a vzdel\u00e1vanie, spolo\u010densk\u00e9 postavenie a vn\u00edmanie rodiny, vojny a politick\u00e9 hnutia, technologick\u00fd rozvoj a transform\u00e1cia, prechod do virtu\u00e1lneho prostredia a v\u0161ade pr\u00edtomn\u00e1 automatiz\u00e1cia, to v\u0161etko m\u00e1 siln\u00fd vplyv na to, ako jednotliv\u00e9 gener\u00e1cie vn\u00edmaj\u00fa svet, seba navz\u00e1jom a pracovisko.<\/p>\n\n\n\n
Nielen\u017ee existuj\u00fa \u0161pecifik\u00e1 dan\u00e9 ka\u017edou gener\u00e1ciou, ale ka\u017ed\u00fd zamestnanec prin\u00e1\u0161a aj svoje vlastn\u00e9 \u0161pecifick\u00e9 zru\u010dnosti, z\u00e1ujmy, priority, n\u00e1zory a o\u010dak\u00e1vania. Niet poch\u00fdb o tom, \u017ee genera\u010dn\u00e1 rozmanitos\u0165 n\u00fati zamestn\u00e1vate\u013eov zauja\u0165 nov\u00fd pr\u00edstup k riadeniu talentov a prija\u0165 tak jedine\u010dn\u00e9 pr\u00edle\u017eitosti, ako aj v\u00fdzvy spojen\u00e9 s multigenera\u010dnou pracovnou silou. Jednotliv\u00e9 gener\u00e1cie potrebuj\u00fa odli\u0161n\u00e9 pr\u00edstupy po\u010das v\u0161etk\u00fdch f\u00e1z pracovn\u00e9ho cyklu zamestnancov. Zamestn\u00e1vatelia v\u0161ak musia zabezpe\u010di\u0165, aby sa zamestnanci c\u00edtili v pr\u00e1ci oce\u0148ovan\u00ed a mohli prispieva\u0165.<\/p>\n\n\n\n
Zabezpe\u010denie anga\u017eovanosti zamestnancov v\u0161etk\u00fdch r\u00f4znych gener\u00e1ci\u00ed je pre mnoh\u00e9 organiz\u00e1cie najvy\u0161\u0161ou prioritou – spolo\u010dnos\u0165 Deloitte[1] zistila, \u017ee sk\u00fasenosti zamestnancov s\u00fa centrom z\u00e1ujmu takmer 80 % ved\u00facich pracovn\u00edkov podnikov – ale oslovi\u0165 pracovn\u00edkov z piatich r\u00f4znych vekov\u00fdch skup\u00edn nie je v\u00f4bec jednoduch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Zapoji\u0165 p\u00e4\u0165 r\u00f4znych gener\u00e1ci\u00ed zamestnancov v rovnakom \u010dase a na rovnakom mieste nie je jednoduch\u00e1 \u00faloha a v tomto pr\u00edpade s\u00fa v\u00fdborn\u00fdmi pomocn\u00edkmi technol\u00f3gie a IKT. Hlavn\u00fdmi zdrojmi podpory s\u00fa v\u0161ak \u00faprimn\u00e1 a autentick\u00e1 firemn\u00e1 kult\u00fara spolu s empatick\u00fdmi l\u00eddrami podporovan\u00fdmi dobre vy\u0161kolen\u00fdmi a sk\u00fasen\u00fdmi mana\u017e\u00e9rmi \u013eudsk\u00fdch zdrojov.<\/p>\n\n\n\n
Konzorcium projektu Inspirer chce v tomto smere prispie\u0165 a poskytn\u00fa\u0165 podporu l\u00edniov\u00fdm aj person\u00e1lnym mana\u017e\u00e9rom t\u00fdm, \u017ee im pon\u00fakne 3 v\u00fdstupy projektu: Online kurz o multigenera\u010dnej kult\u00fare na pracovisku, 360-stup\u0148ov\u00fd hodnotiaci n\u00e1stroj pre multigenera\u010dn\u00fa kult\u00faru na pracovisku a Model medzigenera\u010dn\u00e9ho \/ reverzn\u00e9ho mentoringu. Zd\u00e1 sa v\u00e1m to v\u0161etko zauj\u00edmav\u00e9? Kontaktujte n\u00e1s a zapojte sa do na\u0161ich pilotn\u00fdch projektov!<\/p>\n\n\n\n