Starnutie obyvate\u013estva je dlhodob\u00fdm trendom, ktor\u00fd men\u00ed svetov\u00e9 hospod\u00e1rstvo. V Eur\u00f3pe a v in\u00fdch \u010dastiach sveta sa prejavuje u\u017e nieko\u013eko desa\u0165ro\u010d\u00ed. Predpoklad\u00e1 sa, \u017ee do roku 2050 sa po\u010det \u013eud\u00ed v Eur\u00f3pskej \u00fanii vo veku 75 – 84 rokov zv\u00fd\u0161i o 56,1 %. Z\u00e1rove\u0148 bude v E\u00da \u017ei\u0165 o 13,5 % menej \u013eud\u00ed vo veku do 55 rokov [1]. Obyvate\u013estvo starne v d\u00f4sledku predl\u017eovania priemernej d\u013a\u017eky \u017eivota a zni\u017eovania p\u00f4rodnosti. Spolo\u010dnos\u0165 sa men\u00ed.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Pod\u013ea spr\u00e1vy ILC o glob\u00e1lnej dividende dlhovekosti \u013eudia pracuj\u00fa dlh\u0161ie; o\u010dak\u00e1va sa, \u017ee miera zamestnanosti star\u0161\u00edch \u013eud\u00ed vo veku 50 a\u017e 69 rokov sa zv\u00fd\u0161i z 57 % v roku 2017 na 65 % v roku 2035 [2].<\/p>\n\n\n\n
Ot\u00e1zok, na ktor\u00e9 sa budeme sna\u017ei\u0165 odpoveda\u0165, je ve\u013ea. M\u00f4\u017ee jeden zamestnanec prosperova\u0165 z druh\u00e9ho? Je r\u00f4zny vek zamestnancov na \u0161kodu?<\/p>\n\n\n\n
V\u0161etci zamestnanci maj\u00fa \u010d\u00edm prispie\u0165. Mlad\u0161\u00ed a star\u0161\u00ed pracovn\u00edci pozit\u00edvne prispievaj\u00fa aj svojimi vlastn\u00fdmi zru\u010dnos\u0165ami a vedomos\u0165ami. Vedenie multigenera\u010dn\u00e9ho t\u00edmu m\u00f4\u017ee by\u0165 n\u00e1ro\u010dn\u00e9. Je potrebn\u00e9 zv\u00e1\u017ei\u0165 mnoho aspektov takejto kombin\u00e1cie. Ka\u017ed\u00e1 gener\u00e1cia m\u00e1 svoju vlastn\u00fa kult\u00faru. Ka\u017ed\u00e1 gener\u00e1cia m\u00e1 svoj vlastn\u00fd zmysel pre identitu, preto\u017ee m\u00e1 odli\u0161n\u00e9 sk\u00fasenosti. V s\u00fa\u010dasnosti na pracovisku koexistuje p\u00e4\u0165 gener\u00e1ci\u00ed. S\u00fa definovan\u00e9 rokom, v ktorom sa narodili. Najmlad\u0161ia je gener\u00e1cia Z (naroden\u00e1 v rokoch 1997 – 2012), potom Mileni\u00e1li (1981 – 1996), gener\u00e1cia X (1965 – 1980), Baby Boomers II (1955 – 1964) a Baby Boomers I (1946 – 1954). V\u0161etky gener\u00e1cie sa navz\u00e1jom odli\u0161uj\u00fa. Harm\u00f3nia vo vn\u00fatri spolo\u010dnosti je to, \u010do sa mana\u017e\u00e9ri sna\u017eia dosiahnu\u0165. Spolupr\u00e1ca medzi mlad\u0161\u00edmi a star\u0161\u00edmi m\u00f4\u017ee vies\u0165 k lep\u0161iemu pochopeniu t\u00fdch druh\u00fdch a pred\u00eds\u0165 konfliktom na pracovisku. Aj ke\u010f maj\u00fa \u013eudia z r\u00f4znych gener\u00e1ci\u00ed rozdielne hodnoty, hist\u00f3riu a sk\u00fasenosti, zamestnanci musia by\u0165 s\u00fa\u010das\u0165ou svojich t\u00edmov, preto\u017ee v\u0161etci predstavuj\u00fa nenahradite\u013en\u00fd pr\u00ednos. Uznanie veku a kompetenci\u00ed m\u00f4\u017ee mana\u017e\u00e9rom pom\u00f4c\u0165 pochopi\u0165 a definova\u0165 aj prvky motiv\u00e1cie ka\u017edej gener\u00e1cie.<\/p>\n\n\n\n
Pod\u013ea prieskumu AARP[3] pon\u00fakaj\u00fa star\u0161\u00ed kolegovia pr\u00edle\u017eitos\u0165 odovzda\u0165 svoje zru\u010dnosti a vedomosti mlad\u0161\u00edm kolegom (79 %). Kreativita na pracovisku sa v\u010faka tejto met\u00f3de zvy\u0161uje (73 %). A to nie je jedin\u00e1 vec, ktor\u00e1 sa m\u00f4\u017ee posilni\u0165. Zvy\u0161ovanie po\u010dtu \u0161kolen\u00ed pre zamestnancov v\u0161etk\u00fdch gener\u00e1ci\u00ed je v dne\u0161nom multigenera\u010dnom pracovnom prostred\u00ed nevyhnutnos\u0165ou. Spolo\u010dnos\u0165 mus\u00ed vytvori\u0165 \u0161pecifick\u00e9 strat\u00e9gie na Je tie\u017e dok\u00e1zan\u00e9, \u017ee multigenera\u010dn\u00fd mentoring je \u00fa\u010dinn\u00fdm n\u00e1strojom, ktor\u00fd mo\u017eno vyu\u017ei\u0165 na rozvoj zamestnancov a konkuren\u010dn\u00fa v\u00fdhodu podniku na trhu. Ak star\u0161\u00ed pracovn\u00edci pom\u00e1haj\u00fa mlad\u0161\u00ed kolegom zvy\u0161ova\u0165 kvalifik\u00e1ciu, ale aj naopak, spolo\u010dnos\u0165 z toho m\u00f4\u017ee nesmierne profitova\u0165. Mie\u0161anie r\u00f4znych gener\u00e1ci\u00ed m\u00f4\u017ee ma\u0165 vplyv aj na s\u00fadr\u017enos\u0165 t\u00edmu. \u010c\u00edm je t\u00edm r\u00f4znorodej\u0161\u00ed, t\u00fdm je kreat\u00edvnej\u0161\u00ed a produkt\u00edvnej\u0161\u00ed, preto\u017ee na ka\u017ed\u00fa \u00falohu sa pozer\u00e1 a pristupuje z r\u00f4znych uhlov poh\u013eadu a perspekt\u00edv.<\/p>\n\n\n\n
Ka\u017ed\u00e1 gener\u00e1cia prin\u00e1\u0161a na pracovisko in\u00fd druh sk\u00fasenost\u00ed, zru\u010dnost\u00ed a hodnotov\u00fd syst\u00e9m. Pokrok mo\u017eno dosiahnu\u0165 len vtedy, ak sa v\u0161etky tieto poznatky zdie\u013eaj\u00fa. V\u0161etci sa m\u00f4\u017eu jeden od druh\u00e9ho ve\u013ea nau\u010di\u0165. Tak\u017ee \u00e1no, ma\u0165 multigenera\u010dn\u00fa pracovn\u00fa silu m\u00e1 ve\u013ea v\u00fdhod.<\/p>\n\n\n\n
[1]<\/a>https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/statistics-explained\/index.php?title=Ageing_Europe_-_statistics_on_population_developments<\/p>\n\n\n\n