L’engagement des employ\u00e9s est le moteur le plus puissant pour une grande performance. Des employ\u00e9s engag\u00e9s sont le principal atout de l’entreprise et la base pour \u00eatre comp\u00e9titif et r\u00e9ussir sur n’importe quel march\u00e9. Il incombe aux dirigeants de cr\u00e9er une bonne atmosph\u00e8re de travail, d’inclure et de responsabiliser leurs \u00e9quipes, d’offrir de la reconnaissance, de cr\u00e9er une culture du feedback et de donner un but et un sentiment d’appartenance aux employ\u00e9s. C’est certainement un d\u00e9fi\u2026. Et n’oublions pas qu’aujourd’hui, nous travaillons avec des \u00e9quipes multig\u00e9n\u00e9rationnelles o\u00f9 il y a 5 g\u00e9n\u00e9rations sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
La recherche et l’\u00e9ducation, la position sociale et la perception de la famille, les guerres et les mouvements politiques, le d\u00e9veloppement et les transformations technologiques, le passage \u00e0 un environnement virtuel et la pr\u00e9sence de l’automatisation partout, tout cela a un impact important sur la fa\u00e7on dont les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations voient le monde, les autres et le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n
Il n’y a donc pas seulement des sp\u00e9cificit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l’appartenance \u00e0 une certaine g\u00e9n\u00e9ration, mais chaque employ\u00e9 apporte \u00e9galement ses propres comp\u00e9tences, int\u00e9r\u00eats, priorit\u00e9s, points de vue et attentes.<\/p>\n\n\n\n
Il ne fait aucun doute que la diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle oblige les employeurs \u00e0 adopter une nouvelle approche de la gestion des talents, en tenant compte \u00e0 la fois des opportunit\u00e9s uniques et des d\u00e9fis particuliers d’une main-d’\u0153uvre multig\u00e9n\u00e9rationnelle. Les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations ont besoin d’approches diff\u00e9rentes durant toutes les phases du cycle de vie de l’employ\u00e9. Pourtant, les employeurs doivent veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s au travail, puissent apporter leur contribution et se sentent r\u00e9compens\u00e9s et reconnus pour ces contributions.<\/p>\n\n\n\n
Garantir l’engagement des employ\u00e9s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations est une priorit\u00e9 absolue pour de nombreuses organisations – Deloitte[1] a constat\u00e9 que l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s est une pr\u00e9occupation majeure pour pr\u00e8s de 80 % des dirigeants d’entreprise – mais il n’est pas simple de s\u00e9duire des travailleurs de cinq groupes d’\u00e2ge diff\u00e9rents et il ne s’agit en aucun cas d’un chemin droit et facile \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n
Faire participer cinq g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes d’employ\u00e9s au m\u00eame moment et au m\u00eame endroit n’est pas une t\u00e2che facile. Dans ce cas, la technologie et les TIC sont un excellent soutien, mais une culture et un objectif d’entreprise sinc\u00e8res et authentiques sont les principaux piliers, ainsi que des dirigeants empathiques soutenus par des responsables RH bien form\u00e9s et exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le consortium du projet INSPIRER souhaite apporter sa contribution \u00e0 cet \u00e9gard et fournir un soutien aux responsables hi\u00e9rarchiques et aux responsables RH en leur proposant trois r\u00e9sultats du projet : Un cours en ligne sur la culture multig\u00e9n\u00e9rationnelle sur le lieu de travail, un outil d’\u00e9valuation \u00e0 360 degr\u00e9s de la culture multig\u00e9n\u00e9rationnelle sur le lieu de travail, et un mod\u00e8le de mentorat transg\u00e9n\u00e9rationnel \/ d’\u00e2ge invers\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
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