{"id":2143,"date":"2022-12-19T06:59:22","date_gmt":"2022-12-19T06:59:22","guid":{"rendered":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/2022\/12\/19\/what-can-we-and-should-we-learn-from-the-baby-boomers\/"},"modified":"2023-01-13T09:48:36","modified_gmt":"2023-01-13T09:48:36","slug":"what-can-we-and-should-we-learn-from-the-baby-boomers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/2022\/12\/19\/what-can-we-and-should-we-learn-from-the-baby-boomers\/","title":{"rendered":"Que pouvons-nous et devons-nous apprendre des baby-boomers ?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>COMMUNICATION<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Les baby-boomers savent que la communication verbale est reine :<\/strong> Alors que le lieu de travail continue d&rsquo;\u00e9voluer et que le contact personnalis\u00e9 l&#8217;emporte sur le contact virtuel, les employeurs vont rechercher des personnes capables d&rsquo;\u00e9tablir des contacts par t\u00e9l\u00e9phone et de faire une impression positive. Les baby-boomers ont les comp\u00e9tences verbales et la confiance n\u00e9cessaires pour exprimer leurs id\u00e9es dans une vari\u00e9t\u00e9 de m\u00e9dias, contrairement \u00e0 leurs homologues plus jeunes qui n&rsquo;ont pas d\u00e9velopp\u00e9 les comp\u00e9tences t\u00e9l\u00e9phoniques et l&rsquo;\u00e9tiquette propres aux baby-boomers. <a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>ATTITTUDE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Les baby-boomers abordent les probl\u00e8mes diff\u00e9remment : <\/strong>Les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s apportent chaque jour au travail de nombreuses ann\u00e9es d&rsquo;exp\u00e9rience, couvrant g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs emplois diff\u00e9rents. Gr\u00e2ce \u00e0 cette exp\u00e9rience, ils apportent \u00e9galement de la compr\u00e9hension et un certain pragmatisme dans le monde de l&rsquo;entreprise. Ils ont appris qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de probl\u00e8me insoluble, de \u00ab fin du monde \u00bb. Dans de nombreux cas, les baby-boomers offrent des points de vue diff\u00e9rents lors des discussions, ce qui peut \u00eatre utile aux \u00e9quipes qui font du brainstorming ou qui r\u00e9solvent des probl\u00e8mes. <a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les baby-boomers adoptent et accueillent le changement : <\/strong>les baby-boomers ont accueilli les nouvelles technologies et ont \u00e9t\u00e9 la force motrice de leur acceptation initiale. De l&rsquo;Internet aux t\u00e9l\u00e9phones intelligents, les baby-boomers ont appris \u00e0 utiliser une vari\u00e9t\u00e9 d&rsquo;innovations et les ont accept\u00e9es comme des outils n\u00e9cessaires au travail et \u00e0 la maison. Alors que le lieu de travail continue d&rsquo;\u00e9voluer et que les \u00e9quipes de RH s&rsquo;efforcent de cr\u00e9er une meilleure exp\u00e9rience pour les employ\u00e9s, les organisations pourraient constater que les baby-boomers sont plus aptes au changement et acceptent mieux les nouvelles fa\u00e7ons de faire les choses. <a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les baby-boomers sont \u00e0 la fois optimistes et r\u00e9alistes :<\/strong> les baby-boomers am\u00e9ricains ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9s dans le r\u00eave am\u00e9ricain, mais, comme l&rsquo;a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une \u00e9tude de Pew, le fait que cette g\u00e9n\u00e9ration ait grandi dans les id\u00e9aux des ann\u00e9es 60, pour se retrouver derri\u00e8re les autres g\u00e9n\u00e9rations en mati\u00e8re de satisfaction de la vie, signifie que de nombreux baby-boomers sont devenus r\u00e9alistes. Cependant, sur le lieu de travail, cela peut se traduire par la conviction que rien n&rsquo;est acquis sans travail acharn\u00e9 et d\u00e9termination. <a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>ACCEPTER LE CHANGEMENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Les baby-boomers sont pr\u00eats \u00e0 se r\u00e9inventer : <\/strong>Tout au long de leur carri\u00e8re, la plupart des baby-boomers se sont probablement r\u00e9invent\u00e9s, ou ont connu des changements de carri\u00e8re importants, des carrefours ou des d\u00e9fis \u00e0 un moment donn\u00e9. L&rsquo;auto-r\u00e9invention est une caract\u00e9ristique que les baby-boomers et les mill\u00e9niaux ont en commun. En fait, une \u00e9tude de LinkedIn a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les mill\u00e9niaux changent d&#8217;emploi en moyenne quatre fois au cours de leur premi\u00e8re d\u00e9cennie apr\u00e8s l&rsquo;universit\u00e9. Si les baby-boomers sont encore sur le march\u00e9 du travail aujourd&rsquo;hui, ils ont probablement am\u00e9lior\u00e9 les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour faire leur travail et occuper des postes de direction dans les organisations. Les baby-boomers, plus que leurs homologues plus jeunes, sont probablement plus dispos\u00e9s \u00e0 faire preuve de souplesse dans leur r\u00e9flexion et \u00e0 consid\u00e9rer des opinions et des points de vue diff\u00e9rents des leurs. <a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>COMP\u00c9TENCES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Les baby-boomers sont fiers de leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision :<\/strong> Le travail acharn\u00e9 et la concentration de la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom signifient que de nombreux baby-boomers appr\u00e9cient la prise de d\u00e9cision objective et rationnelle. La bonne d\u00e9cision est rarement la plus facile, mais une planification claire et objective peut les aider \u00e0 faire leur choix. Les baby-boomers apportent au travail une partie du sto\u00efcisme de la g\u00e9n\u00e9ration silencieuse, o\u00f9 ils mettent de c\u00f4t\u00e9 leurs \u00e9motions en faveur d&rsquo;une prise de d\u00e9cision rationnelle.<a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les baby-boomers sont autosuffisants :<\/strong> La g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers a \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9e dans l&rsquo;id\u00e9e qu&rsquo;elle devait travailler dur pour arriver \u00e0 l&rsquo;endroit souhait\u00e9. Les baby-boomers continueront \u00e0 avancer dans leurs projets du mieux qu&rsquo;ils peuvent. Ce groupe est incroyablement autosuffisant, ce qui est id\u00e9al pour de nombreux lieux de travail. <a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des relations solides avec les invit\u00e9s : <\/strong>Les baby-boomers ont des exp\u00e9riences de vie communes et, par cons\u00e9quent, une forte compr\u00e9hension des clients et des invit\u00e9s, en particulier ceux de la m\u00eame tranche d\u00e9mographique. Il est facile de comprendre l&rsquo;avantage potentiel pour votre entreprise d&rsquo;avoir des baby-boomers qui font partie du visage de votre organisation et qui encadrent des coll\u00e8gues plus jeunes. <a href=\"#_ftn3\">[3]<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.randstadrisesmart.com\/blog\/5-reasons-baby-boomers-strengthen-your-team\">https:\/\/www.randstadrisesmart.com\/blog\/5-reasons-baby-boomers-strengthen-your-team<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.indeed.com\/career-advice\/finding-a-job\/baby-boomer-characteristics\">https:\/\/www.indeed.com\/career-advice\/finding-a-job\/baby-boomer-characteristics<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.go2hr.ca\/recruitment\/10-reasons-why-recruiting-and-retaining-baby-boomers-will-improve-your-business-and-your-bottom-line\">https:\/\/www.go2hr.ca\/recruitment\/10-reasons-why-recruiting-and-retaining-baby-boomers-will-improve-your-business-and-your-bottom-line<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les baby-boomers savent que la communication verbale est reine : Alors que le lieu de travail continue d&rsquo;\u00e9voluer et que le contact personnalis\u00e9 l&#8217;emporte sur le contact virtuel, les employeurs vont rechercher des personnes capables d&rsquo;\u00e9tablir des contacts par t\u00e9l\u00e9phone et de faire une impression positive. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1992,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[41,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2143"}],"collection":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2143"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2157,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2143\/revisions\/2157"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1992"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}