Il devient de plus en plus compliqu\u00e9 pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s de s’\u00e9panouir sur le lieu de travail en raison de s\u00e9rieux probl\u00e8mes qu’il convient de r\u00e9soudre. Les principaux probl\u00e8mes sont la discrimination fond\u00e9e sur l’\u00e2ge, l’insuffisance des possibilit\u00e9s de formation, le fait de travailler tout en g\u00e9rant sa sant\u00e9, le cumul de l’exercice des fonctions officielles et la planification financi\u00e8re de la retraite.<\/p>\n\n\n\n
Les employ\u00e9s vieillissants pensent que leur sant\u00e9 physique, leur \u00e9tat cognitif et leur compr\u00e9hension des nouvelles technologies sont des obstacles \u00e0 leur engagement continu sur le lieu de travail [1].<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9duction des performances est un autre d\u00e9fi. Elle est fr\u00e9quemment attribu\u00e9e \u00e0 l’obsolescence des comp\u00e9tences, et souvent, les travailleurs \u00e2g\u00e9s sont moins incit\u00e9s par leurs managers, principalement plus jeunes, \u00e0 participer \u00e0 des formations pour am\u00e9liorer leurs aptitudes et leurs comp\u00e9tences. Cette tendance peut \u00e9galement s’expliquer par la difficult\u00e9 d’adopter de nouvelles comp\u00e9tences techniques et num\u00e9riques. Par cons\u00e9quent, les travailleurs \u00e2g\u00e9s ont un acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 la formation [2]. En outre, certaines personnes \u00e2g\u00e9es ont des difficult\u00e9s \u00e0 s’adapter au changement et ont du mal \u00e0 se d\u00e9faire de leurs anciennes habitudes et de leurs id\u00e9aux, g\u00e9n\u00e9ralement jug\u00e9s d\u00e9pass\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
L’un des probl\u00e8mes les plus importants est la discrimination fond\u00e9e sur l’\u00e2ge ou \u00e2gisme. Elle consiste \u00e0 \u00e9valuer un employ\u00e9 ou un candidat potentiel de mani\u00e8re moins favorable en raison de son \u00e2ge. M\u00eame si la loi sur la discrimination fond\u00e9e sur l’\u00e2ge dans l’emploi (Age Discrimination in Employment Act, ADEA) interdit l’\u00e2gisme \u00e0 l’\u00e9gard des personnes de 40 ans et plus, des cas de discrimination se produisent encore sur le lieu de travail. Selon des recherches<\/a> men\u00e9es par l’Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS), l’\u00e2gisme peut conduire \u00e0 des performances plus faibles dans les activit\u00e9s cognitives et physiques des personnes \u00e2g\u00e9es expos\u00e9es \u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes n\u00e9gatifs li\u00e9s \u00e0 l’\u00e2ge.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e2gisme a pris un nouveau sens pendant la pand\u00e9mie de COVID-19. Les travailleurs de tous \u00e2ges ont \u00e9t\u00e9 contraints de s’adapter aux nouvelles technologies afin d’entrer en contact avec leurs coll\u00e8gues en raison du travail \u00e0 distance et virtuel, et les employ\u00e9s plus jeunes sont g\u00e9n\u00e9ralement per\u00e7us comme plus f\u00e9rus de technologie. Il y avait un risque possible que les employeurs fassent preuve de discrimination envers les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s qui, selon eux, manquaient de connaissances techniques. Il y avait donc des difficult\u00e9s d’adaptation \u00e0 un nouveau type de travail. Toutefois, certaines \u00e9tudes<\/a> ont montr\u00e9 que les travailleurs \u00e2g\u00e9s s’adaptaient mieux au travail \u00e0 distance que les jeunes travailleurs.<\/p>\n\n\n\n N\u00e9anmoins, il est indispensable de cr\u00e9er un lieu de travail adapt\u00e9 aux personnes \u00e2g\u00e9es. En offrant une formation continue, en am\u00e9liorant les conditions de travail et en proposant un environnement de travail flexible, notamment en favorisant le t\u00e9l\u00e9travail, on pourrait encourager les travailleurs \u00e2g\u00e9s \u00e0 rester dans la population active.<\/p>\n\n\n\n
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