Dans l’Odyss\u00e9e, Mentor \u00e9tait le fils d’Alcimus, l’ami et le compagnon de confiance d’Ulysse. C’est lui qui a pris sous sa
responsabilit\u00e9 et sous sa direction T\u00e9l\u00e9maque, le fils d’Ulysse, lorsque celui-ci a d\u00fb partir pour Troie. Mentor \u00e9tait \u00e9galement responsable du palais d’Ulysse, et c’est sous son d\u00e9guisement qu’Ath\u00e9na, d\u00e9esse de la sagesse, est apparue \u00e0 T\u00e9l\u00e9maque pour lui conseiller de tenir t\u00eate aux pr\u00e9tendants de sa m\u00e8re. En raison de la relation entre Mentor et T\u00e9l\u00e9maque, et des encouragements et des plans pratiques d’Ath\u00e9na d\u00e9guis\u00e9e pour faire face aux luttes et aux dilemmes personnels, le nom personnel Mentor a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 en latin et dans d’autres langues, comme un terme d\u00e9signant quelqu’un qui transmet sa sagesse et partage ses connaissances avec un coll\u00e8gue moins exp\u00e9riment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
La premi\u00e8re utilisation moderne du terme remonte au livre de Fran\u00e7ois F\u00e9nelon \u00ab Les Aventures de T\u00e9l\u00e9maque \u00bb, publi\u00e9 en 1699. \u202fDans ce livre, T\u00e9l\u00e9maque suit un parcours \u00e9ducatif aux c\u00f4t\u00e9s de son tuteur, Mentor, qui est une fois de plus Ath\u00e9na d\u00e9guis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
La notion traditionnelle du mot mentor est celle d’une personne exp\u00e9riment\u00e9e et d’\u00e2ge m\u00fbr qui transmet sa sagesse \u00e0 une personne plus jeune. Mais que se passe-t-il sur le lieu de travail en 2022 ? L’\u00e2ge est-il encore consid\u00e9r\u00e9 comme une condition pr\u00e9alable au mentorat ? Comment les gens, quel que soit leur \u00e2ge, r\u00e9agissent-ils au mentorat ? Comment le mentor et le mentor\u00e9 peuvent-ils b\u00e9n\u00e9ficier de cette relation dynamique et comment \u00e9viter les malentendus et les \u00e9checs qui peuvent mettre en danger le mentorat ?<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9v\u00e9nements de la pand\u00e9mie n’ont pas \u00e9t\u00e9 les seuls \u00e0 faire remonter \u00e0 la surface la n\u00e9cessit\u00e9 d’une transformation num\u00e9rique et d’une alphab\u00e9tisation sur le lieu de travail, qui ont \u00e9branl\u00e9 les employ\u00e9s dans la cinquantaine, voire la quarantaine. La crise financi\u00e8re qui a frapp\u00e9 de nombreux pays europ\u00e9ens il y a dix ans a entra\u00een\u00e9 la perte d’emploi de nombreuses personnes et, dans de nombreux cas, la perte des d\u00e9veloppements, notamment en mati\u00e8re de num\u00e9risation. En reprenant leur emploi ou en en trouvant un nouveau, ils ont d\u00fb faire face, et font encore face, \u00e0 l’\u00e9mergence de l’\u00e8re num\u00e9rique, des m\u00e9dias sociaux et des jeunes de 20 ans qui sont les experts. Aujourd’hui, dans certains domaines, les mentors ne sont pas des Ath\u00e9na d\u00e9guis\u00e9es, mais des Mill\u00e9niaux. Il n’\u00e9tait pas tr\u00e8s facile pour une personne \u00e2g\u00e9e d’accepter que quelqu’un de beaucoup plus jeune en sache plus ou soit plus haut dans la hi\u00e9rarchie, mais la pand\u00e9mie a contribu\u00e9 d’une certaine mani\u00e8re \u00e0 faire accepter qu’il faut parfois faire confiance aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations. L’utilisation d\u00e9sormais r\u00e9pandue de l’internet et du t\u00e9l\u00e9travail a fait que les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s se sont naturellement tourn\u00e9s vers leurs coll\u00e8gues plus jeunes pour leur demander de l’aide.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui aurait pu sembler impensable autrefois est devenu du jour au lendemain une r\u00e9alit\u00e9. Dans le sillage des changements et des progr\u00e8s soci\u00e9taux, le mentorat est aujourd’hui plus \u00e9quilibr\u00e9, dynamique, continu et touche des domaines plus \u00e9tendus. L’exp\u00e9rience et les connaissances sont \u00e9chang\u00e9es avec des comp\u00e9tences num\u00e9riques et des approches contemporaines des questions de genre et d’\u00e9galit\u00e9. Les comp\u00e9tences sont transf\u00e9r\u00e9es par le biais de relations \u00e9galitaires, ce qui entra\u00eene la satisfaction professionnelle et personnelle de tous les membres impliqu\u00e9s. De nouvelles perspectives et de nouvelles id\u00e9es \u00e9mergent, rajeunissant les entreprises et les organisations. Oui, il est toujours difficile pour des personnes ayant une diff\u00e9rence d’\u00e2ge de 20 ans ou plus de travailler ensemble, mais avec une gestion appropri\u00e9e, cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 peut conduire \u00e0 des r\u00e9sultats \u00e9tonnants. Comme pour tout dans la vie, il faut de la bonne volont\u00e9, de l’enthousiasme, de la curiosit\u00e9 et mettre son ego de c\u00f4t\u00e9 pour atteindre son plein potentiel, que l’on soit n\u00e9 en 1969, 1979 ou 1999.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans l’Odyss\u00e9e, Mentor \u00e9tait le fils d’Alcimus, l’ami et le compagnon de confiance d’Ulysse. C’est lui qui a pris sous saresponsabilit\u00e9 et sous sa direction T\u00e9l\u00e9maque, le fils d’Ulysse, lorsque celui-ci a d\u00fb partir pour Troie. Mentor \u00e9tait \u00e9galement responsable du palais d’Ulysse, et c’est sous son d\u00e9guisement qu’Ath\u00e9na, d\u00e9esse de la sagesse, est apparue […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1129,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[41,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1194"}],"collection":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1194"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1718,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1194\/revisions\/1718"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inclusiveworkplace.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}